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    萬和30周年慶:發布“121”夢想戰略,確定未來20年發展方向

       
    來自:潮流家電網 發布日期:2023/9/4 13:46:15
    過去的30年,中國廚衛行業迎來了波瀾壯闊的發展時代,同時也孕育了無數優秀的企業。
      從家電行業的“最后一塊蛋糕”到存量市場中的貼身肉搏,從早前的油煙機、燃氣灶、消毒柜、熱水器寥寥數款產品再到近些年崛起的集成廚電、洗碗機、蒸烤箱……過去的30年,中國廚衛行業迎來了波瀾壯闊的發展時代,同時也孕育了無數優秀的企業。

      萬和(指廣東萬和新電氣股份有限公司,以下簡稱萬和)正是其中的佼佼者。

      正如中國五金制品協會理事長張東立在萬和30周年慶典暨新戰略發布會上致辭時所言,“30年來,萬和以技術創新為立身之本,持續推動廚衛行業的產品和技術升級,萬和也從小到大、從弱到強,從一間家庭作坊式的小工坊,一步步成長為中國廚衛行業的龍頭企業和領先品牌,成為了市場競爭中的優勝者,樹立了行業的發展標桿,可以說創造了一個奇跡!

      廣東萬和新電氣股份有限公司董事長盧宇聰

      不可置否,萬和的成功有部分來自時代和行業賦予的紅利,但從萬和過去30年的發展歷程來看,“創新”才是貫穿萬和發展的靈魂,流淌在血液中的DNA。

      雷軍說:“對一個公司而言,只有把技術做到極致,才能勝出。每一個點都比別人做得更深一些,你才有機會獲得市場!

      站在成立30周年這個新起點上,如何復制過往的成功?又如何在接下來的10年、20年中繼續保持高質量發展?

      這正是萬和30周年慶典想要告訴供應商、代理商們的。

      面向未來:發布“121”夢想戰略,成為全球燃氣具領導品牌

      假如我們以曲線圖來反映過去30年廚衛行業的增速走勢,可以清晰地看到沖高回落的形態,特別是近5年,更是走向了持續下滑探底的過程。

      在發布會主題演講時,廣東萬和新電氣股份有限公司董事長盧宇聰也認為,我們正在面臨新經濟時代的新變局,全球范圍內的大國博弈、新舊勢力交替正在影響著世界經濟形勢,與此同時,“逆全球化”趨勢抬頭,企業必須要主動適應市場變化,重新評估發展布局,找準戰略方向。

      廣東萬和新電氣股份有限公司總裁賴育文

      或許正是基于此,萬和發布了“121“夢想戰略,即堅守燃氣具一個主業,堅定做大廚房和衛浴兩大空間,堅持培育一個新引擎。

      會后,在接受潮流家電網采訪時,廣東萬和新電氣股份有限公司總裁賴育文解釋稱,站在萬和30周年這個新起點上,我們必須明確產業的選擇,也就是品牌定位。

      根據規劃,未來萬和將聚焦燃氣具領域“做精、做專、做強、做久”。具體來看有三個方面組成:

      一是推進燃氣具領域的高質高效革命,打造燃氣熱水器、燃氣灶具、燃氣采暖爐、燃氣烤爐等行業最低碳節能、舒適健康產品,成為市場份額與用戶心智絕對領先品牌。

      二是持續深研氫能源的技術演化和商業應用,承擔國家專項,引領行業制定標準,做好培育應用示范,到2033年,含氫等綠色氣源產品收入占比不低于氣源產品的50%。

      三是推進國際燃氣具自主品牌,定位高端,利用泰國、埃及海外基地,不斷拓展歐美市場和新興市場,到2033年,成為全球燃氣具第一品牌,海外燃氣具收入占比要達到燃氣具總收入的60%。

      與此同時,萬和也啟動了第二增長引擎——新能源產業,通過國內外的雙向布局實現產業升級和打造新的增長點。而這正是基于全球碳達峰、碳中和發展趨勢,在采訪的過程中,盧宇聰多次表示,低碳、老齡化、智能網聯等發展趨勢顯而易見,萬和要做的就是與趨勢為舞。


      賴育文表示,“未來10年,也就是到2033年,萬和要成為低碳綠色的“全球燃氣具領導品牌;通過進一步努力,再過20年,也就是到2043年50周歲時候,萬和要轉型成為清潔能源科技公司!

      其實,轉型升級是整個當下家電企業都面臨和需要解決的問題,一條較為明顯的路徑進入更有發展潛力的賽道,比如新型儲能與新能源。今年年初,為了拓展儲能產業版圖,美的集團就收購了科陸電子。而在此前,格力、海爾、創維、TCL、長虹、康佳等家電巨頭都已布局光伏以及儲能領域。

      反觀廚衛企業,相比于大家電企業的戰略前瞻性和轉型升級的勇氣,明顯落后了不少。而萬和此次借30周年慶典釋放的圍繞主產業推進的戰略轉型升級或許正是一個契機——推動廚衛企業加速變革。

      走進未來:發布三大戰略主軸,持續推進變革

      奧維云網(AVC)推總數據顯示,2023年上半年煙灶銷售額合計231.5億元,同比增長2.5%,電熱水器和燃氣熱水器銷售額合計236.9億元,同比增長6.0%。

      雖然廚衛行業出現了復蘇的苗頭,但是不可忽略的是當下不管是宏觀環境、房地產市場抑或是消費需求都沒有明顯的改善,整個產業的發展前景還未明朗。

      所以對于萬和來說,只有戰略顯然是不行的,還需要戰術推進。

      “所以我們進一步確定了未來3-5年的三大戰略主軸,即產品驅動、效率增長和數智升級,三帆齊發!辟囉倪M一步表示,產品是三大戰略中最重要的戰略,它是紅花,其它兩個是綠葉。


      具體來看,在產品方面,用1-2年時間努力推好精品工程,布局核心技術,3年后實現技術領先,3-5年實現產品領先,5年后從營銷驅動增長、到產品+市場雙輪驅動增長,到最終實現全面用戶體驗驅動的精細化增長。

      與此同時,賴育文也分享了未來10年產品戰略目標,遵循“單品-套系-場景-生態”發展階段,成為由單一產品驅動升級為場景生態解決方案的品牌商。2033年,廚衛兩大空間核心關聯品類如煙機、集成灶、灶具等占據行業前三;兩大空間場景生態的品牌知名度和規模進入行業前列。

      而“效率增長”和“數智升級”方面,前者面向的是制造端,核心為了實現營銷、研發、生產、供應鏈、服務等效率提升,目標是構建超越同行的成本競爭力。賴育文認為,這是萬和的根基,也是萬和的造血能力。

      后者主要反應在底層能力的提升,比如,通過“硬件+軟件+內容+服務”的融合,提升用戶綜合體驗,讓經營過程、商業決策數字化、智能化。再比如,推動智造升級。萬和的目標是未來三年要打造一家燈塔工廠,未來五年,萬和要實現數字化敏捷組織。

      對于當下的萬和來說,不管是“121”夢想戰略還是“三大戰略主軸”,意味著一次史無前例地變革。

      “我來萬和的第一天,就提出組織再造,因為它是所有戰略的支撐,實際上我借此次戰略發布,也是給內部的人、整個價值鏈,包括供應商、經銷商釋放了要進一步改革的信號!辟囉脑诮邮懿稍L時表示。

      假如我們把“121”夢想戰略看成是一艘駛往遠方的船,那么“三大戰略主軸”就是提供動力的發動機,而維持兩者運行的底座就是組織變革,三者相輔相成,構建了萬和未來的大格局。

      這才是萬和30周年慶典的內核。

      毫無疑問,過去30年萬和是非常成功的,但過去成功的經驗對于存在諸多變量的未來市場來說,遠遠不夠,這也就意味著需要萬和自動變革和再造,只有擁有足夠的能力和籌碼才能真正穿越周期。

      萬和創始人盧礎其

      幸運地是萬和內部早已形成共識。正如萬和創始人盧礎其在總結致辭時所言,萬和走過30年風風雨雨,尤其是去年開啟的組織變革,取得了非常亮眼的成績,我對萬和的發展充滿了信心,對中國經濟發展的韌性充滿了信心。都說創業難、守業更難。但是長江后浪推前浪,我相信新的管理團隊會帶領萬和走出一片新天地。

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    關鍵詞: 萬和
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